沒錢，沒有現(xiàn)金儲蓄，記得以前學習微觀經(jīng)濟學的時候，對企業(yè)的生產(chǎn)成本是有兩個的，一個是固定成本，一個是可變成本，今天這個問題也可以用這兩個成本來解釋一下：

 

 

1、企業(yè)經(jīng)營的固定成本

 

企業(yè)的固定成本就是企業(yè)無論是否經(jīng)營都是會消耗的成本，比如設(shè)備折舊、比如房租、比如人工工資，這些都是固定成本，只有企業(yè)存在，無關(guān)企業(yè)是否經(jīng)營活動，這些成本都是在發(fā)生的。

 

而我們知道現(xiàn)在的很多中小企業(yè)在人工和房租這塊是固定支出的，在疫情防控期間，雖然員工沒有上班，企業(yè)沒有經(jīng)營，但是這些成本是一定會支出的。房東不會給你免房租，員工的工資你不能不發(fā)。

 

2、企業(yè)經(jīng)營的可變成本

 

這部分是和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的，企業(yè)經(jīng)營才會產(chǎn)生的成本，比如水電煤氣等能源的消耗，作為一家生產(chǎn)性企業(yè)，能源的消耗成本就是企業(yè)的可變成本，還有一個可變成本就是原材料，只有在生產(chǎn)活動進行的時候，原材料的消耗才會是成本。

 

當然了，原材料也不一定完全就是可變成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐飲的，那么保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐飲一直不能開業(yè)的話，那么原材料也會變成固定成本，最后都是價值歸零的，但是卻沒有產(chǎn)生任何的收入。

 

3、算一筆細賬

 

我們假設(shè)一家中小企業(yè)的凈利潤率是20%，假設(shè)一年的營收是1200萬，如果正常的話凈利潤按理來說有240萬，每個月的凈利潤是20萬。

 

每個月的營業(yè)額是100萬，而企業(yè)的固定成本占比是40%，也就是40萬，如果一個月沒有收入，那么公司要投入40萬的成本，這個成本是一定要支出的，那么一年的營收就變成了1100萬，按照20%的凈利潤率是220萬，但是由于一個月還凈投入了40萬，那么公司的凈利潤就變成了180萬。一個月的損失，就讓公司的凈利潤從240萬下降到180萬，下降了60萬。

 

如果公司的業(yè)務(wù)2個月不能開展，那么公司全年的營收就只有1000萬，凈利潤就只有200萬，但是2個月沒有開展業(yè)務(wù)，凈投入是80萬，那么公司的凈利潤就變成了120萬。

 

上面還只是靜態(tài)的分析，如果公司2個月沒有收入，那么前面的80萬是一定要投入的，這個80萬的現(xiàn)金是需要公司當時就支付出去的，而到了第三個月，雖然業(yè)務(wù)開始恢復了，但是需要提前投入其他的可變生產(chǎn)成本，那么這個數(shù)字也許又是數(shù)十萬甚至上百萬，但是公司依然還沒有任何的收入。

 

也就是說一家1200萬營收的公司，公司前期需要有一兩百萬的現(xiàn)金儲備才能讓公司度過這個關(guān)口。

 

一般的中小企業(yè)都沒有什么現(xiàn)金儲備的，這樣才會導致現(xiàn)金流的緊張，甚至是斷裂。

 

不過我們也不用太過擔心，現(xiàn)在是疫情防控的吃勁階段，疑是病例已經(jīng)在降低了，湖北以外的地區(qū)新增病例在下降，這是個好信號，鐘院士也說了，峰值在2月下旬出現(xiàn)，疫情有望在4月前結(jié)束。

 

咬緊牙關(guān)挨過這一個月，作為企業(yè)，這個時候和員工共克時艱，減少一切不必要的支出，過后不忘此刻共患難，現(xiàn)在各地也在根據(jù)疫情的不同情況在逐步復工，等待春天來的時候。